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整合资源  促进联营

双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2011-03-14 09:41:31 阅读:2935 次 【字体:

整合资源  促进联营  

加快推进国内名牌基地创建步伐

   (文/绪军)2011年3月6日,玉红齿轮厂如期搬入我公司。这是继2010年10月公司与社会四位自然人合作成立威联公司,生产中小钻铣床项目之后,围绕“打造国内名牌基地”的产业规划,整合滕州资源的又一重要举措。

公司充分利用社会现有资源,采取请进来、走出去的办法和途径 抓住机遇不放 ,创造机遇快上。顺利与玉红机床公司合作生产齿轮、齿轮箱项目。从而实现了公司发展方式的转变。加大产业化结构开拓、合作力度的同时通过优势互补,完善产品系列不仅增强产品的市场占有率,提升企业市场快速反应敏捷制造的能力,而且促进了公司经济又快、又好的向前发展。

    一 、按照“一个家园、三个基地”产业格局的总体部署,不断夯实产业基础。2011年是“十二五”的开局之年,也是公司加快“转调”的关键一年。为进一步夯实产业基础,公司针对欧美国际市场需求,加快大中型钻铣床、铣床产品的产业化进程和数控产品的升级与上量,努力把威能公司打造成出口产业基地;围绕2#、3#铣、摇臂钻、经济型数控、镗床的产业化,努力把威达公司打造成国内名牌产业基地;加大人财物投入力度,倾全力在我市机械园区筹建国内先进的数控机床工业园。紧盯行业前沿技术,将已研制的系列新产品产业化,主要生产国内领先、国际先进的高科技卧式加工中心、五面体加工中心、数控重型落地镗。投产后设备数控化率达到90%以上,产品数控化率达到75%以上使公司真正实现步入国家大型机床制造集团行列,进一步奠定上市基础。

二、加大管理创新力度,推行“四化”管理新模式,企业管理日趋完善。管理是企业永恒的主题。围绕结构调整和品牌发展战略,公司推行“规范化、制度化、科学化、人性化”的管理模式,不断夯实基础,提升装备水平和员工技能,强化员工的精品意识,研究制造工艺,改变落后的加工和装配方式,添置专机和工装等设备30余台套,设计制造WD-038(2号铣升降台多孔粗镗组合专机)、XK368数控精截铣床等5台专机;完成了SG1435磨床、MW5210磨床的工艺改造工作,实现了主导产品以磨代刮工艺,产品制造水平和能力得到了较大提高,满足国内外市场扩大的要求的能力得到了保障。在此基础上,2011年公司积极做好设备管理工作建立设备管理奖励金,严格奖惩,及时兑现,提高员工爱护设备、自觉管理设备的热情,以适应规模化发展的形势需要。推行工资协商机制,按照产值目标,全员普调工资,鼓励多劳多得,奋发有为。营造了“凭良心做人,靠本事吃饭”的企业文化和浓厚氛围。逐步提高职工公寓条件,增设上下班车,解决好日常住行,吸引更多人才,构建和谐用工新局面。

   “良好的开端等于成功的一半”。2011年开春以来,公司上下按照既定的思路,解放思想,创新管理,加大技改,加快转调,实现了产销两旺的经营态势。

 
 
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