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山东威达重工股份有限公司:争创品牌战略、实施精品工程

双击自动滚屏 发布者:yongheng 发布时间:2016-07-05 17:48:52 阅读:1187 次 【字体:

争创品牌战略、实施精品工程

 

    树立品牌观念,开展精品工程,结合十三五规划,伴随着产品结构的调整,以产品质量为核心,以市场为导向,以技术创新为保障,努力培育发展威达品牌,全面提高产品质量,提高公司整体素质和市场竞争能力,实现企业可持续发展。   

    十三五规划三大核心重点是:提高员工收入到达八万元;提倡工匠精神,培养工匠人才;实施品牌战略,开展精品工程。而品牌战略和精品工程不仅是保证十三五规划落实的重要基础工作,也是保证公司持续发展的重要基础工作。

   

 品牌战略是指企业通过创立市场良好的品牌形象,提升产品知名度,并以知名度来开拓市场,吸引顾客,扩大市场占有率,取得丰厚利润,培养忠诚品牌消费者的一种战略活动。品牌战略是现代企业市场导向营销观的核心。从品牌战略的功能来看,一个品牌不仅仅是一个产品的标识,更多的是产品的质量、性能、满足消费者使用的可靠程度的综合体现。因此,发挥品牌的影响力,带给用户信心,给予用户物质的精神上的满意,是品牌战略的基本功能所在。实践证明,同相同功能、相同品质的产品,品牌产品的价格索取要高、市场要更好、用户更接受。品牌能够为企业带来巨大的收益,包括显性收益和隐形收益,从而全面提升企业的综合竞争力。

 产品的生命周期是有限,而品牌的生命周期可以使无限的。每一种产品在市场上都是有一定周期的,超过了这个周期这种产品在市场上就会萎缩消亡,而品牌,如果做到了根据市场环境变化不断赋予它新的内涵,就可以是永恒的。因此要想做百年企业,首先要立志创百年品牌,没有百年品牌就谈不上百年企业。

 实施品牌战略,创立品牌,要有品牌文化,要有工匠精神,要狠抓产品质量,使产品做得更精美、更好用、更优质、更符合市场的要求。公司将通过以下方面推进品牌战略、实施精品工程。

1、结合十三五规划,达到2018年前,公司四类骨干:经营骨干、管理骨干、技术骨干、工匠收入达到八万元行列。大力开展工匠活动,除年底设立特等奖、一等奖、二等奖进行一次性奖励外,结合实际工作状态,经考核考试,对工匠按月发放补贴。

2、坚持质量第一、促进企业品牌发展。公司实行品牌战略的第一步是提升产品质量,实施精品工程,这是不容置疑的。质量管理对于公司来说,是一项长期的工程,一项最重要的工作,公司这些年来的发展,也充分证明了这一点。这也是创品牌最关键的一步。质量不能提升,势必影响企业的长期发展。一定要处理好量和质的关系。没有质就没有量,光要量不要质,就是短期行为。我们要树立:“胜在品质、利在永恒、精铸品牌、企业永恒”的观念。把抓质量、精品工程作为创品牌的核心和基础,坚定不移的走质量效益型发展之路。

3、完善和落实各部门质量考核细则,明确各级领导者的质量职责,树立担当意识。要求员工做到的,各级管理者首先要做到。要求员工承担的,各级管理者要首先承担。考核管理人员的管理职责、工作质量,将会促进更新观念,增强精品意识,提升管理水平。

4、全员参与,将精品工程的实施贯穿于生产过程的每一个环节。让创建精品工程的质量意识深入人心。全体员工都要心领神会,才能在各自的工作中得到落实,从产品的设计、工艺的制定、外协配套件的采购、质量检查控制、仓库零部件的储存、计划管理、生产调度组织以及铸件质量、钣金外观等所涉及的每一个人,每一个环节,都要纳入精品工程的考核范围。用经济的杠杆调动每一个人干精品、出精品的主动性、积极性、创造性。

5、开展一系列活动,打造威达品牌体系,加快公司发展的步伐。弘扬威达特色文化,提倡三老(说老实话、办老实事、做老实人)、四严(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)、四个一样( 领导在场与领导不在场工作一个样、没有人检查与有人检查工作一个样、白天干和晚上干一个样 ),提倡两参一改三结合(干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理规章制度,领导干部、技术人员和工人三结合)的工作方法,群策群力,发挥各方面人员的积极性,汇集各层次人员的才智,为公司创品牌工程,实施精品工程,营造一个全员参与,人人贡献的良好文化氛围。

6、开展工匠培训、考核、评选活动,通过以上活动对一贯思想觉悟高、工作作风优良、专业知识和操作技能全面达标,并且在全年生产任务中,收入名列前茅,并且经过培训考试成绩优良,还又在质量指标、出勤指标、劳动态度等方面,表现突出的员工授以工匠称号。公司对工匠将按月给予补贴,并纳入考核。年底将从入围的工匠中择优选拔十名出类拔萃者,作为特等奖,奖励汽车。对评出的一、二等人员将给予现金奖励。通过各项奖励措施,激发员工自觉自愿的,积极主动的学技术、多出产、干精品的积极性,为品牌战略和精品工程的实施,造就一支高素质的员工队伍。

7、开展优质优价活动,鼓励员工树立干优等品、干精品的意识。对关主件、关键工序、重要部装,实施优质优价,经检验确认后的零部件优等品、一等品、合格品,将执行不同的价格。采取多劳多得、优质优价的分配制度,促进全员精品意识的提高。

8、培育优质外协供应商。以文件形式,向外斜配套厂家通报威达公司创品牌实施精品工程的要求。对所有外协配套厂家供应物品,完善检验手段,提供有效的自检报告或合格单。

9、为提高工作效率激发创新活力,鼓励员工小革小改,对所利用业余时间,提议设计或制造的既能提高劳动生产效率又能提高产品质量的工艺、工装、刀具、检具,经相关部门使用确认后,将给予奖励。

    全体员工同志们,以上这九条做的越好越实,我们所制定的目标实现的越快越长久,让我们团结起来为了公司的发展,为了我们的未来,而共同努力奋斗吧,威达明天将会更好!

 

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